«مائو، مارکس و بازار» کتابی نوشته دین لبارون است. این کتاب بینش هایی را در مورد ایدئولوژی های اقتصادی و سیاسی مائو تسه تونگ و کارل مارکس و همچنین تأثیر آنها بر سیستم های بازار در چین ارائه می دهد. این کتاب به بررسی زمینه های تاریخی، تئوری ها و سیاست های مرتبط با سوسیالیسم، کمونیسم و اقتصاد بازار می پردازد. هدف آن روشن کردن نقطه تلاقی این ایدئولوژی ها و اجرای عملی سیستم های اقتصادی در چین است. این کتاب ممکن است به موضوعاتی مانند اقتصادهای تحت کنترل دولت، اقتصادهای برنامه ریزی شده، اصلاحات بازار و نقش دولت در تصمیم گیری اقتصادی بپردازد.
این کتاب ترکیبی از خاطرات سفر، تحلیل فرهنگی و زندگی‌نامه است. کتاب به خواننده اجازه می‌دهد از نزدیک با نیروهایی آشنا شود که فرهنگ بزرگ روسیه و چین را شکل داده‌اند. متن کتاب با طنز، استعاره، داستانک و شوخی همراه است که علاوه بر وزن محتوایی، خواندن آن را جذاب می‌کند.
نکات اساسی کتاب
- غرب باید با چین و روسیه تعامل داشته باشد تا استاندارد اقتصادی همه طرفین بهبود یابد.
- انتظار می‌رفت آزادسازی چین و روسیه از بلای برنامه‌ریزی متمرکز، مهم‌ترین رویداد اقتصادی این قرن باشد.
- فناوری شوروی به دلیل فقدان کاربرد در بازار مصرف‌کننده شکست خورد.
- روس‌ها توسط غرور ملی زخم‌خورده و فرهنگی که مخالف فعالیت‌های خصوصی بود، محدود شده بودند.
- روسیه در تلاش است تولیدات نظامی خود را به تولیدات صنعتی تبدیل کند.
- یک تولیدکننده پیشین موشک‌های پرتاب فضایی، شروع به تولید چوب‌لغزهای کودکان کرده است.
- در چین، نوآوری توسط سرکوب سیاسی نابود شده است.
- برخلاف روس‌ها، چینی‌ها حاضر بودند تلاش کنند تا کمک غرب را جلب نمایند و اصلاحات توصیه شده را با دقت اجرا کردند.
- رشد بازار مصرف‌کننده چین با سرعتی خیره‌کننده رخ داد.
- شهروندان چینی اکنون اشتیاق شدیدی برای بازگرداندن کشورشان به جایگاه درخور عظمت در صحنه جهانی دارند.
چکیده کتاب
شمشیرها و گاوآهن ها
اگر ضرب‌المثل چینی مبنی بر اینکه «سفر هزار فرسنگی با یک قدم آغاز می‌شود» درست باشد، پس غرب هنوز راه درازی تا درک برادران شرقی خود در روسیه و چین دارد (و باید زودتر این سفر را آغاز کنیم). تلاش‌ها برای خصوصی‌سازی کسب‌وکارهای روسی و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های این کشور، در تابستان ۱۹۹۰ با برگزاری کنفرانسی با عنوان «شمشیر به گاوآهن‌ها» در دانشگاه هاروارد تقویت شد. موضوع این کنفرانس چگونگی تسهیل انتقال دوباره اتحاد جماهیر شوروی سابق به جریان اصلی اقتصاد غرب بود. اهمیت این ابتکار زمانی تأکید شد که عضوی از هیئت نمایندگی روسیه در یک جلسه غیررسمی اعلام کرد که قبلاً از بوستون بازدید کرده است.
روس‌ها با غرور زخمی خود مانع شدند.»
"اوه؟" یک شنونده علاقه مند پاسخ داد. "و چه زمانی بود؟"
"حدود پنج سال پیش؟"
"و کجا ماندید؟"
نماينده قبل از اينكه توضيح دهد كه با يك زيردريايی شوروی از بوستون ديدن كرده است، پاسخ داد: «هيچ جا» و از آنجا با استفاده از پريسكوپ، در بندر بوستون گردش كرده است. ناگهان کوبیدن شمشیرها به گاوآهن به یک اولویت واقعی و فعلی تبدیل شد.
بافت شوروی
پتانسیل نهفته اقتصاد شوروی آشکار بود. این کشور با حدود 300 میلیون شهروند، پس از چین و هند، سومین کشور پرجمعیت جهان است. اگر هیچ چیز دیگری نباشد، می تواند بازار بزرگی برای کالاهای مصرفی غربی باشد. کسانی که تمایل داشتند دستاوردهای کشور را با توجه به کالاهای مصرفی نامرغوب آن نادیده بگیرند، این واقعیت را نادیده گرفتند که این کشور به سادگی تاکید بر چنین مواردی را به نفع افزایش نظامی آشکار کاهش داده است. یک مطالعه شوروی در سال 1990 نشان داد که از هر سه نمونه غذایی جمع آوری شده توسط بازرسان، یک مورد برای خوردن مناسب نیست. از هر 25 شوروی فقط یک نفر ماشین داشت، در حالی که از هر سه آمریکایی دو نفر صاحب ماشین بودند. در واقع، یک سیاه پوست آفریقای جنوبی بیشتر از یک شهروند اتحاد جماهیر شوروی صاحب ماشین بود. شهری که در آن زمان با نام لنینگراد شناخته می شد، به ازای هر 201000 نفر یک پمپ بنزین داشت. و در اتحاد جماهیر شوروی به ازای هر هفت گوشی در ایالات متحده یک گوشی وجود داشت.
قضاوت در مورد چین بر اساس استانداردهای معاصر غرب همیشه خطرناک است.
در واقع، شوروی توانایی‌های فناورانه قابل توجهی داشت که به سادگی برای عرضه محصولات مصرفی استفاده نشده بودند. به طور مشابه، مشکلاتی که شهروندان شوروی با آن مواجه بودند، در برابر کمبود منابع، ناشی از مدیریت ضعیف و رهبری سیاسی ناکارآمد بود. در نظر داشته باشید که قبل از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی در پایان سال ۱۹۹۱، اتحاد جماهیر شوروی دو برابر چین و تنها یک چهارم جمعیت چین از خشکی برخوردار بود. درست است که کمبود سوخت وجود داشت، اما اتحاد جماهیر شوروی حدود ۴۰ درصد از ذخایر گاز طبیعی جهان و حدود شش درصد از ذخایر نفت جهان را در اختیار داشت. همچنین، اتحاد جماهیر شوروی نسبت به هر کشور دیگری در جهان، ذخایر بیشتری از چوب، زغال سنگ، مس، روی، نیکل و طلا داشت.
«شکست سیاسی، برخلاف تصور کمبود منابع نبود، دلیل اصلی دشواری در تأمین غذای شهروندان شوروی بود.»
سرمایه انسانی آن نیز قابل توجه بود. تقریباً تمام شهروندان آن طی سال‌های گورباچف به مدرسه متوسطه رفته بودند. حدود ۹ درصد مدرک دانشگاهی داشتند، در حالی که این رقم در سال ۱۹۶۰ تنها ۲ درصد بود. به لطف زیرساخت‌های نظامی، اتحاد جماهیر شوروی یکی از بزرگترین منابع استعدادهای علمی و مهندسی جهان را با بیش از ۱٫۵ میلیون نفر داشت.
«تاریخ روسیه با دوره‌های طولانی بی‌حرکتی(رکود) که با فعالیت‌های ناگهانی و پرشور مختل می‌شد، مشخص می‌شود.»
با این حال، این سؤال همچنان باقی بود که چگونه می‌توان منابع چشمگیر اتحاد جماهیر شوروی سابق را به سود اقتصادی عملی تبدیل کرد، حتی در شرایطی که جامعه خود را از نظر سیاسی دوباره مهندسی می‌کرد و مسیری خطرناک به سمت دموکراسی بازار آزادتر ترسیم می‌نمود. به عنوان مثال، بانک جهانی تخمین زده بود که نیمی از دارایی‌های صنعتی اتحاد جماهیر شوروی تا حدی منسوخ شده‌اند که ارزششان نزدیک به ارزش نجات یافته است. علاوه بر این، سطح مراقبت‌های بهداشتی اسف‌بار بود، و همانطور که با طول عمر سنجیده می‌شد، بهتر بود شهروند مکزیکی باشید تا شوروی. دولت گورباچف 290 "منطقه فاجعه" زیست‌محیطی را شناسایی کرده بود، از جمله مکان‌های زباله‌های سمی که باید پاکسازی می‌شدند. همه این‌ها از کشوری است که غرب را با انفجار اولین سلاح اتمی خود در سال 1949 متحیر کرده بود و با پرتاب اولین ماهواره فضایی به نام اسپوتنیک در سال 1957 جهان را شوکه نموده بود.
من بر این باور بودم که رهایی این کشورها از زنجیر برنامه‌ریزی متمرکز، مهم‌ترین رویداد اقتصادی قرن را ثابت می‌کند که نه تنها به نفع خود مردم آنها، بلکه مردم در همه جا خواهد بود.
همانطور که یکی از روسی ها توضیح داد، تغییر روسیه به یک اقتصاد برنامه ریزی شده در دوران شوروی مانند درست کردن آب ماهی بود. ساده بود: شما مقداری ماهی بگیرید، آنها را خرد کنید و در آبگوشت بپزید تا آبگوشت درست شود. انتقال از برنامه ریزی مرکزی به بازار آزاد حتی ساده تر بود: فقط آبگوشت را به آبگوشت برگردانید و ماهی را زنده کنید.
تبدیل
اصطلاح شوروی konversiya یا تبدیل بود. به عنوان مثال، تولیدکننده پیشرو در کشور در زمینه موشک، به‌زودی سوتمه‌های کودکان را تولید کرد. دقیقاً شمشیرها را به گاوآهن تبدیل نمی‌کرد، بلکه بستن بود. نمونه دیگری از تبدیل به عنوان جذب شناخته شد: شامل واگذاری مسئولیت بخش‌های صنعت غیرنظامی - شیلات، ساخت ماشین‌های سبک - به ارتش بود. در حالی‌که به‌طور معمول انتقال تجارت از دولت به شرکت خصوصی را در نظر می‌گیریم، ریختن یک کسب‌وکار به‌شدت سوءمدیریت‌شده بر روی بخش خصوصی معمولاً با شکست مواجه می‌شود. وظیفه ارتش این بود که منابع موردنیاز برای بازسازی آنها را تدارک ببیند.
کمبود مزمن و نامرغوب بودن کالاهای مصرفی شوروی به همان اندازه که به عدم تأکید در این زمینه ها اشاره می کند، نشان دهنده بی کفایتی نیست.
این محیطی بود که شرکت آمریکایی Batterymarch در مأموریت خود برای ایجاد معاملات سرمایه‌گذاری به منظور کمک به روسیه جهت سازماندهی مجدد اقتصاد خود در دوران پس از شوروی با آن روبرو شد. پس از بررسی حدود 5000 شرکت، Batterymarch 100 سازمان برتر را برای تبدیل به شرکت‌های خصوصی شناسایی کرد. با این حال مشخص شد که این یک نبرد دشوار است. مقامات شوروی سابق گفتند هر کاری لازم باشد برای جلب سرمایه‌گذاری غربی انجام می‌دهند، اما در واقعیت اغلب به موفقیت غرب حسادت می‌کردند و نمی‌خواستند از تجربیات آنها درس بگیرند. مسلماً موانع فرهنگی جدی وجود داشت: دهه‌ها تبلیغات کمونیستی شوروی آن را شرطی‌سازی کرده بود که سود را به نوعی غیراخلاقی بداند. به عنوان مثال، یک زن جوان که سعی می‌کرد دلالی املاک روسیه را یاد بگیرد، گفت مادرش به حرفهٔ جدید او با این جمله پاسخ داد: «شما به مردم کمک می‌کنید خانه پیدا کنند و برای آن پول می‌گیرید؟» که کاملاً متفاوت از آنچه در چین دیده می‌شد.
جدا شدن دریای سرخ
چین سرزمین خلاقیت‌های قابل توجهی است. چینی‌ها کاغذ را ایجاد کردند، پول کاغذی را اختراع کردند، اولین کسانی بودند که چدن را ساختند، آنها اولین افرادی بودند که فولاد را ساختند، آنها کمان فولادی را مهندسی کردند، چتر را اختراع کردند، لرزه‌نگار، قرقره ماهیگیری و کارت‌های بازی را طراحی کردند و موتور بخار را ساختند. قدمت این موتور بخار به سال 600 میلادی برمی‌گردد و همچنین اولین کتاب چاپ شده در سال 868 میلادی در چین بوده است.
کاری که شوروی‌ها می‌دانستند چگونه انجام دهند، اغلب به خوبی انجام می‌دادند. در حالی‌که تسلیحات پیشرفته آنها نشان‌دهنده تخصص آنها در تحقیق، فناوری و تولید بود، مقدار کمی از این دانش و مهارت در قفسه‌های فروشگاه‌های خرده‌فروشی مورد استفاده قرار گرفت.
آن همه خلاقیت چه شد؟ ظلم سیاسی مردم را راند. امروزه 30 میلیون چینی در خارج از چین زندگی می‌کنند. 1.5 میلیون شهروند چینی که در ایالات متحده زندگی می‌کنند، دارای بالاترین درآمد سالانه در میان هر گروه قومی هستند.
هنگامی‌که رئیس مائو در سال 1949 به قدرت رسید، یک سلسله جاه‌طلبانه از سه کمپین بزرگ را آغاز کرد که هر یک فاجعه‌آمیز بودند. اولین مورد، انتقال مجتمع نظامی-صنعتی چین به دور از شهرهای ساحلی بود تا آنها را از بمباران و تهاجم آمریکا در امان نگه دارد. این برنامه که طی سه تا چهار سال تکمیل شد، جبهه سوم نام داشت و به سختی مدلی از کارایی را به اثبات رساند. بعد جهش بزرگ به جلو آمد، جنبشی برای سازماندهی مجدد خانواده‌های دهقانی چین به یک ارتش صنعتی. دهکده‌های روستایی از سال 1958 به کمون تغییر ساختار دادند. حدود 90 میلیون دهقان مزارع خود را ترک کردند و به مشاغل صنعتی مشغول شدند. اکثر آنها فاقد آموزش و ابزار لازم برای بهره‌وری بودند، و جهش بزرگ دچار مشکل شد. برآوردها حاکی از آن است که در طول جهش بزرگ، حدود 30 میلیون چینی گرسنه بودند. سرانجام، انقلاب فرهنگی بود که در آن هرکس مظنون به همدردی با بورژوازی دستگیر و اغلب کشته می‌شد.
"سرمایه گذاری بدون افرادی که اعتقادات قوی و روحیه جسورانه آنها باعث تحقق آن می شود، اتفاق نمی افتد."
همانطور که میراث مائو محو شد و چینی‌ها شروع به تلاش برای بازپس‌گیری جایگاه خود در میان کشورهای جهان کردند، آنها ثابت کردند می‌توانند بیش از یک بازی خوب انجام دهند. بله، گسست فرهنگی باقی ماند. برای مثال چینی‌ها برایشان مشکل بود درک کنند که توزیع غذا در کشورهای غربی به صورت متمرکز مدیریت نمی‌شد، بلکه توسط بورس کالا و نیروهای بازار اداره می‌شد. برای برخی چینی‌ها، هماهنگی در غیاب یک مرجع کنترل‌کننده مرکزی غیرقابل درک به نظر می‌رسید. با این حال، چینی‌ها به سرعت به این کار دست یافتند. در سال 1985، کمیسیون نظامی مرکزی چین به این نتیجه رسید که یک جنگ بزرگ در سال‌های آینده بعید است. این بدان معنا بود که چین می‌تواند برخی منابع را از ارتش دور کند و نوعی سود صلح چین را ایجاد کند. دنگ سرعت تولید نظامی را کاهش داد و مدیران کارخانه مجبور شدند ظرفیت را به سمت تولید کالاهای مصرفی تغییر دهند. با کاهش سفارشات داخلی و تصمیم مقامات برای گسترش به بازارهای خارجی، چین به یک تأمین‌کننده عمده تسلیحات تبدیل شد.
معجزه چینی
در سال 1979، کسب‌وکارهای دولتی بیش از 90 درصد از بهره‌وری چین را تشکیل می‌دادند. این میزان تا سال 1988 به 63 درصد کاهش یافت و در پایان سال 1991 به 50 درصد کاهش یافت. در این دوره درآمد سرانه تقریباً دو برابر شد. عوامل اصلی معجزه اقتصادی چین:
- برخلاف اروپای شرقی و روسیه، اقتصاد چین از قبل به روی جهان خارج باز بود و مثلاً با آمریکا از مازاد تجاری عظیمی برخوردار بود.
- کل نیروی کار از جاه‌طلبی‌های بخش خصوصی انرژی گرفته بود.
- بازار مصرف چین با سرعت فوق‌العاده‌ای شکوفا شد.
- اقتصادهای حاشیه اقیانوس آرام به‌طور کلی در این دوره قوی بودند.
- پول چین به راحتی به ارزهای دیگر قابل تبدیل بود. این به سرمایه‌گذاران این اطمینان را داد که می‌توانند سود خود را به خانه برگردانند - این کار همیشه در اروپای شرقی یا اتحاد جماهیر شوروی سابق آسان نبود.
اولین برداشت من از چین این بود که صنعت مدرن اخیراً به یک تمدن باستانی پیوند زده شده است.
یکی از نشانه‌های موفقیت روزافزون چین: لباس‌های تولیدشده در چین را می‌توان در تقریباً همه‌جای جهان یافت. طنز تلخی برای کشوری که بر پایه مارکسیسم مائو بنا شده‌است، این است که کارگران ساعت‌های طولانی و با دستمزد کم در کارخانجاتی که شرایط سخت کاری دارند، مشغول به کار هستند.
چینی ها چقدر مایل بودند راه های غرب را بپذیرند؟ خوب، در منطقه صنعتی Shekou، واقع در مقابل بندر هنگ کنگ، چینی ها بخشی از این منطقه را ساخته اند تا شبیه بازسازی یک روستای نیوانگلند باشد. چین می‌دانست که به متخصصان غربی نیاز دارد تا در مورد ارتقای فناوری‌شان به آنها مشاوره دهند و خارجی‌ها در محیط‌های آشنا بهترین کار را خواهند داشت. بنابراین منطقه برای اسکان آنها ساخته شد. چینی ها به عنوان الگوی خود بر عکس یک روستای نیوانگلند تکیه کردند و حتی ساختمان سفید بزرگ را با یک گلدسته تکرار کردند. روس‌ها برای نزدیک‌تر کردن کشورشان به غرب، کار نسبتا کمی انجام دادند.
وی ادامه داد: «همراهی موضوع حقوق بشر با تجارت همیشه به نظر من به عنوان یک ایده محکوم به شکست می‌آمد. این بدیهی است که برای تجارت بد بود، اما برای اهداف فعالان حقوق بشر نیز مضر بود، زیرا زمانی که ایالات متحده فشار می‌آورد، بیشتر دستگیر می‌شوند.»
در چین، در حال حاضر انبوهی از داستان‌های ژنده‌پوش از نوع Horatio Alger وجود دارد. مردم در مدت کوتاهی از فقر شدید به رفاه اقتصادی رسیده‌اند. چین کشوری است که طعم عظمت خود را دوباره کشف کرده است. میزبانی آنها از المپیک نماد این جاه‌طلبی مجدد است. البته آزمون برای چین این است که آیا نیروهای بازار در نهایت می‌توانند در جامعه‌ای که فاقد آزادی فردی است رشد کنند یا خیر. در حالی‌که ممکن است دیدگاه غربی از دموکراسی مبتنی بر حقوق بشر فردی غالب شود، چین ممکن است به رد اصول آن در آینده قابل پیش‌بینی ادامه دهد.
درباره نویسندگان
دین لبارون
دین لبارون یک چهره قابل توجه در زمینه مدیریت مالی و سرمایه گذاری است. او بیشتر به عنوان بنیانگذار Batterymarch Financial Management، یک شرکت سرمایه گذاری که در سال 1969 تأسیس شد، شناخته می شود. لبارون به دلیل مشارکت در توسعه استراتژی های سرمایه گذاری کمی و رویکردهای نوآورانه در مدیریت پرتفوی شناخته شده است.
لبارون چندین کتاب نوشته است، از جمله "خزانه دین لبارون از خرد سرمایه گذاری: 30 ذهن سرمایه گذاری بزرگ" و "کتاب نقل قول های سرمایه گذاری دین لبارون" که هر دو بینش و دیدگاه های سرمایه گذاران با نفوذ و متفکران مالی را ارائه می دهند. هدف این کتاب ها ارائه درس ها و حکمت های ارزشمند برای سرمایه گذاران است.
دین لبارون در طول زندگی حرفه ای خود به طور فعال در صنعت مالی شرکت داشته است و به پیشرفت روش های سرمایه گذاری و خدمت به عنوان یک رهبر فکری کمک کرده است. کار و بینش او تأثیر بسزایی در حوزه مدیریت سرمایه گذاری داشته است.
دونا کارپنتر
دونا کارپنتر یک تاجر و کارآفرین است. او یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل برتون اسنوبردز، یک شرکت معروف در صنعت اسنوبورد است. دونا کارپنتر به همراه همسرش جیک برتون کارپنتر، برتون اسنوبرد را در سال 1977 راه اندازی کردند. برتون اسنوبردز تحت رهبری دونا به یکی از برندهای پیشرو در بازار اسنوبورد و ورزش در فضای باز تبدیل شده است. این شرکت طیف گسترده ای از تجهیزات اسنوبورد، پوشاک و لوازم جانبی را ارائه می دهد. دونا نقش بسزایی در شکل دادن به وجهه برند و توسعه محصولات آن داشته است.
دونا کارپنتر همچنین در ابتکارات بشردوستانه مختلف مشارکت دارد. او یکی از بنیانگذاران بنیاد چیل است، یک سازمان غیرانتفاعی که فرصت هایی را برای جوانان در معرض خطر برای یادگیری اسنوبورد و سایر ورزش های تخته ای فراهم می کند. هدف این بنیاد الهام بخشیدن به رشد شخصی و تغییرات مثبت زندگی از طریق ورزش هیئت مدیره و مربیگری است. دونا کارپنتر به‌عنوان یک تاجر کارآمد، کمک‌های قابل‌توجهی به صنعت اسنوبورد داشته است و به خاطر رهبری و کارآفرینی‌اش شناخته شده است.
دیدگاه خود را بنویسید